為進(jìn)一步提升整體的工作效率，打造優(yōu)雅的工作環(huán)境，營造良好的工作氣氛以及培養(yǎng)高素養(yǎng)的員工，公司一直著重于可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)工作，并在全公司范圍內(nèi)多次開展“6S活動(dòng)月”、“最佳單位獎(jiǎng)”流動(dòng)紅旗評比等活動(dòng)。

6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

   通過推行“6S”激勵(lì)化管理起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，同時(shí)形成了全面推行的良好氣氛，各人員在活動(dòng)中積極參并有效的通過“視覺化、透明化、界限化”培養(yǎng)了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。